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一堆堆由瓦礫碎石和廢棄混凝土組成的建筑垃圾，在機(jī)械化生產(chǎn)線上，經(jīng)過(guò)破碎、除土、分揀和篩分等一道道工序后，搖身一變，成了石子、石粉等各類建材……這是記者日前在壽光市建筑垃圾深加工項(xiàng)目投產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到的場(chǎng)景。
建筑垃圾資源化利用，是壽光踐行綠色發(fā)展理念，助推濰坊創(chuàng)建國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范市的鮮活案例。他們未止步于此，又在醞釀新夢(mèng)想：“我們還要上大棚蔬菜秸蔓資源化利用項(xiàng)目，破解長(zhǎng)期困擾蔬菜主產(chǎn)區(qū)的環(huán)保難題，推進(jìn)生產(chǎn)生活綠色化，為濰坊生態(tài)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!”負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
挺進(jìn)西部：輸出先進(jìn)理念和運(yùn)營(yíng)模式
最近，壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)承接貴州省畢節(jié)市區(qū)環(huán)衛(wèi)管理技術(shù)服務(wù)的新聞刷爆了朋友圈。他們穿越千山萬(wàn)水，憑借“機(jī)洗+機(jī)吸+機(jī)掃+人工”“以克論凈”等超前管理及保潔模式，走進(jìn)了中國(guó)西部。
輸出先進(jìn)理念和運(yùn)營(yíng)模式，“走出去”干事創(chuàng)業(yè)、互利雙贏，是社會(huì)事業(yè)供給側(cè)改革的應(yīng)有之義。壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)先后承擔(dān)了濰坊部分城區(qū)的環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目、鄒平市城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保潔和垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)。走到哪里就讓哪里潔凈、讓哪里的人們滿意，一樣的費(fèi)用提供最好服務(wù)，一樣的服務(wù)收取最低費(fèi)用。
講政治、顧大局是國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。無(wú)論對(duì)外服務(wù)，還是在“自己家”，壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)始終把講政治、顧大局這根弦繃得最緊，在濰坊市全國(guó)文明城市創(chuàng)建、壽光市菜博會(huì)等重大節(jié)點(diǎn)和活動(dòng)面前，不講條件，優(yōu)質(zhì)高效地完成了黨委、政府交給的各項(xiàng)任務(wù)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：打造多元化專業(yè)化龍頭企業(yè)
在濰坊乃至全國(guó)，“壽光環(huán)衛(wèi)”久負(fù)盛名，頭上罩著中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、全國(guó)環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者等光環(huán)。去年以來(lái)，壽光大刀闊斧，改革創(chuàng)新，推進(jìn)管辦分離、事企分離，壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)應(yīng)聲成立，成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范組建運(yùn)行的國(guó)有企業(yè)。老典型煥發(fā)新活力，他們以轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，向著多元化、專業(yè)化區(qū)域性環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足于國(guó)有資產(chǎn)保值增值，瞄準(zhǔn)“藍(lán)海”擺兵布陣，組建產(chǎn)業(yè)矩陣，提高服務(wù)能力。繼餐廚垃圾統(tǒng)一收集運(yùn)輸處置工程完工后，他們又建成了建筑垃圾深加工項(xiàng)目，把原先只能用來(lái)填坑的建筑垃圾資源化利用。另外，壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)還在謀劃一般工業(yè)固體廢棄物處理項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍在街道保潔和生活垃圾清運(yùn)處理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，涵蓋了建筑物清潔、環(huán)境衛(wèi)生管理、建筑渣土清運(yùn)管理、一般工業(yè)固廢處置和物業(yè)管理服務(wù)、汽車維修等。目前，他們計(jì)劃自行投資或聯(lián)手其他企業(yè)，推進(jìn)危險(xiǎn)廢棄物處理、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目，苦練服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境的硬功夫，成為更有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力的市場(chǎng)主體。
抽“手”放“腳”：積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
“原先加班沒(méi)有加班費(fèi)，成立集團(tuán)后，加班有錢了。多勞多得的企業(yè)制度在這里也得到了體現(xiàn)!”壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)的王軍如此坦言。
抽出政府的“手”，放開(kāi)市場(chǎng)的“腳”。成了企業(yè)就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。壽光環(huán)衛(wèi)集團(tuán)成立以來(lái)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以快刀斬亂麻的作風(fēng)，構(gòu)建起了用人選人、薪酬分配等機(jī)制。按照雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，對(duì)一部分部室中層崗位進(jìn)行競(jìng)聘和崗位輪換，將能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職工調(diào)整到重要崗位，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境；明晰考核尺度，修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；精簡(jiǎn)清運(yùn)人員，調(diào)整清運(yùn)區(qū)域，將城區(qū)道路劃分為三個(gè)等級(jí)，開(kāi)展深度保潔示范路創(chuàng)建活動(dòng)。為增強(qiáng)全員獲得感，鍛造凝聚力，環(huán)衛(wèi)集團(tuán)還將設(shè)立合伙企業(yè)作為職工持股平臺(tái)，吸收骨干職工入股，把職工變成股東或合伙人，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感，把集團(tuán)作為自己的家，共享發(fā)展紅利，共擔(dān)成長(zhǎng)責(zé)任。
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