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永修訊（周會淼張?。┯佬蘅h柘林鎮(zhèn)以“三個一”工作機制推進環(huán)衛(wèi)工作常態(tài)化。建立一套完整的管理機制。實行鎮(zhèn)村組三位一體責任連帶制，層層簽訂責任狀，劃分地段，明確任務(wù)，以戶為單位，齊抓共管。健全一項配套的獎懲辦法。由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織相關(guān)人員，日檢查、周通報、月排位、季調(diào)度、年總評。以百分制的形式打分排位，對工作表現(xiàn)好的給予重獎，對工作突出的村（居）年度最高獎金10000元，對表現(xiàn)差的單位經(jīng)濟處罰外，對單位責任人實行誡勉談話，限期整改，并作為考核干部年度工作的一項主要內(nèi)容，實行“一票否決”。強化一支專業(yè)的保潔隊伍。對全鎮(zhèn)37名保潔員實行聘任制，鎮(zhèn)統(tǒng)村（居）管，責任細化、工作量化、目標強化，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一工資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一著裝，定期組織村代表、理事會、保潔員、環(huán)衛(wèi)所對全鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)工作進行每月一考核、半年一考評、全年一總評。以實績定獎懲，以實效定去留。
（來源：網(wǎng)絡(luò)）
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