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一是加快設(shè)施建設(shè)“補”短板。截止目前，我縣共投入資金9610萬余元，建成了生活垃圾填埋場2座，生活垃圾中轉(zhuǎn)站15座，配置垃圾轉(zhuǎn)運車61輛，垃圾收集斗1288個，全縣基本建立“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)運、縣處置”的城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理模式，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，有效補齊了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展“不平衡、缺硬件、底子薄”等短板問題，切實夯實了我縣“大環(huán)衛(wèi)一體化”改革基礎(chǔ)。
二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)“抓”落實。堅持真改革、出成效，為確保改革工作不走“過場”，我縣將環(huán)衛(wèi)一體化改革工作列入重要議事日程，印發(fā)了《開陽縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化作業(yè)改革實施方案》，成立了以縣政府常務(wù)副縣長為組長，分管副縣長為副組長，涉及環(huán)衛(wèi)市場化改革單位“一把手”為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合部門力量，明確任務(wù)，層層壓實責(zé)任，制定了改革時間表、路線圖，定期召開環(huán)衛(wèi)市場化改革工作專題會議，及時化解環(huán)衛(wèi)市場化改革工作推進(jìn)中存在的“老大難”問題，全力打好全面深化改革攻堅戰(zhàn)。
三是加強橫向溝通“破”阻力。明確牽頭部門加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將改革工作列入涉及單位年度目標(biāo)考核內(nèi)容，強化部門橫向溝通和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打破環(huán)衛(wèi)一體化改革涉及城鄉(xiāng)垃圾資源化項目編制可研報告、方案評審、立項等“互為前置條件”審批死循環(huán)，對部分審批事項資料實行“先辦后補”，建立項目審批綠色通道，著力破除阻力怪圈。
四是完善管理機制“促”長效。著力實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、運作市場化”及“管干分離”的目標(biāo)，我縣對環(huán)衛(wèi)隊伍實現(xiàn)“劃行歸口”管理，按照“條專到底、塊統(tǒng)到位”的管理要求，統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)工人手中“掃帚”，劃定“掃帚”清掃邊界，基本形成了“掃、收、轉(zhuǎn)、運、處”一體化長效管理機制，解決管理部門“錯位”考核和“越位”管理難題。
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