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普定縣積極創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理模式，實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運營，全面提升城鄉(xiāng)生活垃圾處理水平，切實改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境，建設美麗宜居鄉(xiāng)村。

實施城鄉(xiāng)整治“雙提升”，實行垃圾收運網(wǎng)格化管理。堅持定人、定崗、定責“三定”責任制，實行“縣鄉(xiāng)村＋公司”雙層網(wǎng)格化管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單元劃分13個一級網(wǎng)格管理片區(qū)，分管領導為一級網(wǎng)格管理員；以行政村為單元劃分175個二級網(wǎng)格管理區(qū)，村（社區(qū)）主任為二級網(wǎng)格管理員；以30戶以上自然村為單元劃分1271個三級網(wǎng)格管理區(qū)，每個自然村至少設1名網(wǎng)格管理員，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理全覆蓋。

補齊環(huán)衛(wèi)設施“急短板”，按需分配城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。補齊城鄉(xiāng)生活垃圾收運短板，新建生活垃圾轉(zhuǎn)運站1座，采購轉(zhuǎn)運箱610個、清運車15臺、保潔車140輛、分類果皮桶600套。投入3900個果皮桶、13臺垃圾收運車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。投入使用灑水車4臺、清掃車4臺、垃圾壓縮車13臺、電瓶保潔車180輛、垃圾收集桶3000個，著力夯實城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運營基礎。

探索環(huán)衛(wèi)運營“新模式”，發(fā)展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化運營。推行政府購買服務發(fā)展環(huán)衛(wèi)模式，引入第三方運營公司實行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運營?？h鄉(xiāng)村嚴格執(zhí)行環(huán)衛(wèi)管理制度，公司不定時巡查及時反饋問題至城鄉(xiāng)一體化群，管理員處理完善并提供實時水印整改照片。責任區(qū)域保潔員每天早上7點半完成清理工作，垃圾清運車每天8點開始收運各區(qū)域垃圾到轉(zhuǎn)運站，經(jīng)轉(zhuǎn)運站處理后運往安順綠色動力公司進行無害化處理，做到產(chǎn)生的生活垃圾日產(chǎn)日清。

建立健全考核“新辦法”，推進環(huán)衛(wèi)市場化高效運行。出臺《普定縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運營服務考核管理辦法》，按照《普定縣環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量標準》要求，安排專職人員對運營企業(yè)環(huán)衛(wèi)市場化服務和履約情況進行考核打分，對照評分細則，支付服務費用。職能部門堅持每周與公司召開工作例會，分析研判存在的問題，督促運營公司舉一反三整改，不斷完善管理漏洞，提升城鄉(xiāng)垃圾處置水平。

市場運營治理“精細化”，實現(xiàn)城鄉(xiāng)垃圾收運全覆蓋。城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場運營服務項目試運行以來，清掃保潔、垃圾清運精細化水平進一步提升，城區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)所在地垃圾收運逐步實現(xiàn)直運模式，日常作業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管，形成“統(tǒng)一清運、集中處理”的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體市場化運行格局。根據(jù)“貴州省數(shù)字鄉(xiāng)村建設監(jiān)測大數(shù)據(jù)平臺”信息反饋，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收運體系覆蓋率和運行率均達到100%，2022年1至2月垃圾無害化處理量1.27萬噸。

（普定縣委黨史學習教育辦公室）